为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的中间工作岗位及职数如何设置1、部室组织局长、主管，副组织局长、副主管。具有竞选岗位工作职责及职数详细下表。2、华北分我司总营销经理、西南分我司、华南分我司副总营销经理。
各部室竞聘岗位及职数设置
培训机构名字 | 管理层职业 设为 | 备 注 |
综和商务办公场所 | 1正3副 | 设人事部门、后勤保障捍卫、新数字信息化办公室主任医师 |
卫生事业趋势部 | 1正 |
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市面 的开发部 | 1正2副 | 1名副职主管雄安贸易市场 |
健康安全服务服务部 | 1副 | 防护经理兼管周围长，由平台任聘；身为副职在雄安挂职，此项不竞岗。此项竞岗副职偏重消防栓和基本防护处工院作 |
市政工程管理制度部 | 1正1副 | 副职其主要否则设备村料处理 |
质量管理科技部 | 2副 | 总监工身兼组织部长，由公司聘任制。 1副职强调线质量监管，1副职强调社会全面发展和技木监管 |
预部门预算安全后勤保障部 | 1副 | 总副总工程师兼管上长，由集团任聘 |
钱财服务重心点 （钱财部） | 1正2副 | 1副副主任强调大公司每天的财政资金操作；1副副主任看重子公司会计师归集、财力监管、费用监管。 |
人力资源量招聘资源量部 | 1正1副 |
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规律行政监察部 | 1正1副 |
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BIM 中心点 | 1正 |
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党委会商务信访室 | 1正1副 | 二部门合署商务办公，正职任党办室室科长、组建部部周围、公会副CEO，副职任党办室副室科长、组建部副部周围和组建员
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组识部 | ||
工会组织 | ||
宣传点部 | 1正 |
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进行监督檢查财务会计部 | 1正1副 | 俩个门合署办公区，正职兼团委党委书记，副职基本担负内部审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办统计名次，经竞岗（推存）上级领导队伍双方同意后，公开竞岗名次。请打分考生是必须会参与竞岗会，客观性的公证地了解打分运行。打分汇表运行由竞岗运行人员小队办公区室承担责任，统计数据但是报竞岗运行人员小队。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘业内耍求（一）报名竟聘的人士需求 保障所申报的玩法真人情况属实，所演讲主题的玩法大事求是。出现有虚报称述的，撤除其这两年竟聘资本。（二）严防参加国国竞岗的人群充分利用各类平台请托评价人群为我们打100分甚至请上级部门引领打交谈，严防各种人群为参加国国竞岗的人群拉票拉分。有公司员工投拆甚至利用各种方法发展后的存在以上要件的，更改动作人竞岗资格证书。（三）评价员工评价时应当不不，并按照评价标准规范和总分时间范围理性公平公正地评价，应当不伤人情分，应当不学习请托乱评价。（四）报名到场竞岗的员和评价员务必按时报名到场竞岗年会，知道场地规则。六、策划 邻导另行通知竟聘业务在机构党支部、董事局会的制定老板下来。机构成为竟聘业务老板组和企业办室，责任人竟聘密切相关业务。老板组班长为董强盛男同，副班长为唐志强男同，组全员成员介绍为机构全员班子全员成员介绍。竟聘企业办室室负责人董强盛兼，副室负责人李怀生、刘金河兼，企业办室由党支部结构部、人工手动操作成本部、纪委二部门人员管理结构。